預(yù)算是其他亞馬遜廣告活動(dòng)的基本方面，它決定了賣家能夠在特定時(shí)間范圍內(nèi)（一般是每天或是每月）為其花費(fèi)多少。在亞馬遜CPC廣告中，有個(gè)平均每日預(yù)算的概念，每天預(yù)算可以為廣告活動(dòng)設(shè)置每天支出限額，亞馬遜系統(tǒng)將決定在整個(gè)月中平均支出此金額。每天廣告支出可能有所差異，但廣告系統(tǒng)將確保它不超過您指定的每月預(yù)算。打個(gè)比方，如果賣家設(shè)置了每天預(yù)算為100美金，實(shí)際支出可能高過或低于這一數(shù)額。某天可能只用了90美金，另外一天可能預(yù)算最高也許會(huì)提升到110美金。
如果賣家同天內(nèi)多次更改預(yù)算，那么當(dāng)天最多可以花費(fèi)的廣告費(fèi)用將是所有設(shè)定預(yù)算中最高的那個(gè)。假如是降低預(yù)算，而廣告費(fèi)用并沒有達(dá)到新設(shè)定的預(yù)算，那么將按照新的預(yù)算計(jì)算費(fèi)用。
舉個(gè)例子：如果賣家在中午把每天預(yù)算從200美金降低到了100美金，當(dāng)天已經(jīng)花了150美金，那亞馬遜會(huì)依據(jù)150美金來(lái)收費(fèi)，而不是新設(shè)定的100美金預(yù)算。不過從第二天開始，就會(huì)按照新的100美金的預(yù)算收費(fèi)。
每天預(yù)算的作用就是，首先就是為了控制廣告成本支出，通過指定賣家能夠在一天內(nèi)花費(fèi)的最高金額，保證賣家的廣告成本維持在可控范圍內(nèi)。如果沒有每天預(yù)算限制，廣告活動(dòng)非常容易快速耗盡預(yù)算，特別是在流量高峰期。設(shè)置每天預(yù)算具有安全網(wǎng)的作用，能夠確保廣告支出不會(huì)失控。
依托于時(shí)間表的規(guī)則讓賣家可以提前為特定的時(shí)間段或活動(dòng)設(shè)置預(yù)算調(diào)整。比如在亞馬遜大促期間，可以用此規(guī)則預(yù)先設(shè)置一個(gè)預(yù)算增加計(jì)劃，保證在活動(dòng)期間廣告獲得足夠的展示機(jī)會(huì)，適合大促銷和季節(jié)性促銷。
鑒于效果的規(guī)則容許賣家根據(jù)廣告活動(dòng)的表現(xiàn)指標(biāo)來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算。這些指標(biāo)包含RoAS、Acos、CTR、CVR等。通過設(shè)置特定的效果閾值，當(dāng)廣告活動(dòng)達(dá)到這一些閾值時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)增加相對(duì)應(yīng)的推廣費(fèi)用。適合追求高效投放和經(jīng)常優(yōu)化廣告的賣家，可以通過實(shí)時(shí)調(diào)整預(yù)算，保證廣告活動(dòng)的持續(xù)高效運(yùn)行。
賣家可以為一個(gè)廣告活動(dòng)設(shè)置多個(gè)規(guī)則。假如有好幾個(gè)預(yù)算規(guī)則滿足所設(shè)定的條件，廣告系統(tǒng)將應(yīng)用所有預(yù)算規(guī)則，并把它增加額加進(jìn)每日預(yù)算中。每次創(chuàng)建新預(yù)算規(guī)則或更新現(xiàn)有規(guī)則時(shí)，廣告系統(tǒng)都是會(huì)立即評(píng)估預(yù)算規(guī)則以更新當(dāng)天的預(yù)算。
例如賣家設(shè)定了兩個(gè)預(yù)算，分別為在9月1號(hào)將預(yù)算提高50%和在凌晨3：00-早上8:00將預(yù)算增加25%，并且沒有設(shè)定結(jié)束日期。這樣的話
亞馬遜廣告系統(tǒng)計(jì)算9月1日的預(yù)算時(shí)，在凌晨3：00-早上8:00這個(gè)時(shí)間段將預(yù)算增加75%，其他時(shí)間則增加50%。
三、預(yù)算分配計(jì)劃及考慮因素
在我們今年舉辦的運(yùn)營(yíng)大課中，有位公司整體自然訂單達(dá)到90%的同學(xué)分享了自己的推廣費(fèi)用公式，大家可做參考：
廣告總預(yù)算=單天目標(biāo)訂單*客單價(jià)*產(chǎn)品預(yù)測(cè)生命周期*5%，例如單量目標(biāo)在50單每天，客單價(jià)在20美金，產(chǎn)品的生命周期預(yù)測(cè)在180天左右，這樣的話這款產(chǎn)品的廣告總預(yù)算則為50單/天 * 20 * 180天 * 5% = 9000美金。
接著再將這個(gè)總預(yù)算分配給每個(gè)時(shí)間段，分為1-7天，8-14天，15-30天，31-45天。1-7天的比例為20%、8-14天為40%、15-30天為30%、31-45天為10%。但是每個(gè)品類競(jìng)爭(zhēng)程度不一樣，需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定比例，這個(gè)可作為參考方向。
制定了總預(yù)算目標(biāo)之后，再分散在各個(gè)目標(biāo)周期，如此一來(lái)，對(duì)廣告的預(yù)算管理也更明確。最主要的關(guān)鍵點(diǎn)主要在于賣家需要提前規(guī)劃好和計(jì)算銷量和利潤(rùn)目標(biāo)，從而再來(lái)倒推推廣費(fèi)用。但是，因?yàn)槊咳疹A(yù)算的動(dòng)態(tài)性，賣家還需做好每日預(yù)算管理，在調(diào)整每日預(yù)算時(shí)，可以根據(jù)這些因素做相對(duì)應(yīng)的調(diào)整：
需要監(jiān)控廣告的時(shí)間和表現(xiàn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，表現(xiàn)好的廣告增加預(yù)算，而表現(xiàn)不好的廣告則應(yīng)該減少投入甚至是暫停；應(yīng)該根據(jù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)精確到每一個(gè)廣告活動(dòng)和關(guān)鍵詞上，合理分配預(yù)算；必須要在旺季期間動(dòng)態(tài)更加及時(shí)調(diào)整預(yù)算，因?yàn)橥境杀靖呦拇螅ＷC廣告投放的高效；應(yīng)該根據(jù)不同類型的廣告（如SP、SBV、SD）分配不同的預(yù)算比例，建議比例約為75%:20%:5%，即需要將大部分預(yù)算分配給SP廣告，因?yàn)镾P廣告對(duì)關(guān)鍵詞的幫助更加大，以保證鏈接自然排名的提升。
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